宁波怀德机电科技有限公司
公司组织架构与岗位 说明
一、 公司组织架构
副总经理
股东、董事委员会
执行董事、监事
总经理
综合管理部
副总经理
机电事业部 车辆装备事业部
1、 负责公司机电相关
业务的拓展;
2、 负责公司进入批产
阶段项目的计划、
组织实施;
3、 负责公司产品的采
购、生产组织、安
装调试、售后维保;
4、 负责公司重点项目
的统筹跟进与管
控;
5、 负责供应商寻源、
开发;
6、 负责采购价格的核
定、审批,订单的
下达;
7、 负责公司质量、安
装调试、售后维保;
1、 负责公司规章制度的建立、
并提交总经理、执行董事评
审(重要的召开股东会讨
论);
2、 负责人事制度,包括薪酬福
利、激励政策的制定并取得
公司同意后发布与组织实
施;
3、 负责公司财务、会计工作的
统筹;负责公司资金的计划
与管理,确保公司收支平
衡;
4、 制定公司费用的管控流程
与组织实施;
5、 负责公司办公环境与秩序、
卫生、安全等工作;
6、 负责公司办公行政等事务;
7、 负责公司合同的管理。
1、 负责公司车门、站台门
产品的规划,组织实施
产品平台搭建;
2、 负责门核心技术的规
划,组织搭建核心技术
平台;
3、 负责公司知识产权的
申报与管理;
4、 负责公司门产业与客
户的技术交流与方案
的提供;
5、 负责门产品样机的研
制、试验验证、安装调
试说明、售后维保方案
的制定;
6、 负责门产品技术相关
支持;
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二、 岗位说明
1、 执行董事、法人:
1.1 负责定期召集(一般一个季度)股东会议,向各股东说明公司经营情
况、收支情况、薪酬福利情况;并对股东提出的重大建议组织讨论并达成
一致意见;
1.2 负责公司法人章、公章使用的审批与保管;
1.3 负责公司财务费用支出的网上审批;
1.4 负责公司 5000 元及以上现金费用的使用审批;
1.5 负责公司 10000 元及以上采购价格、合同的审批;
1.6 负责公司 50000 元以上销售的报价、合同审批 ;
2、 监事
2.1 负责公司各类经营风险的防范;
2.2 负责公司各类规章制度的建立与组织实施;
2.3 负责公司各重点岗位责权利的审计与检查;
2.4 负责公司合同条款的审查;
3、 总经理
3.1 代表公司股东会全面行使公司经营管理职责;
3.2 规划公司战略发展方向,组织规划公司重点市场、重点产品、重点技
术发展方向,并制定年度、半年度、季度、月度重点工作计划及组织实施;
3.3 对公司经营指标、销售盈利负责;
3.4 在授权范围内审批各项业务合规性,审批费用的支出;
3.5 团队建设、员工考核等。
4、 副总经理
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4.1 协助总经理全面行使分管范围内的职责与权限;
4.2 确保按照公司统一部署,完成分管范围内工作的落实;
4.3 确保分管范围的经营指标完成;
三、 管理层安排
1、 执行董事、法人:朱 建
2、 监事:钟美妮
3、 总经理:钟银超
4、 副总经理(分管机电):徐茂
副总经理(分管车辆装备):程云昭
5、 机电事业部经理:徐茂(兼)
6、 车辆装备事业部经理:程云昭(兼)
7、 综合管理部经理:钟美妮(兼)
宁波怀德机电科技有限公司
2019 年 6 月 25 日