财务管理制度

宁波怀德机电科技有限公司

公司组织架构与岗位 说明

一、 公司组织架构

副总经理

股东、董事委员会

执行董事、监事

总经理

综合管理部

副总经理

机电事业部  车辆装备事业部

1、 负责公司机电相关

业务的拓展；

2、 负责公司进入批产

阶段项目的计划、

组织实施；

3、 负责公司产品的采

购、生产组织、安

装调试、售后维保；

4、 负责公司重点项目

的统筹跟进与管

控；

5、 负责供应商寻源、

开发；

6、 负责采购价格的核

定、审批，订单的

下达；

7、 负责公司质量、安

装调试、售后维保；

1、 负责公司规章制度的建立、

并提交总经理、执行董事评

审（重要的召开股东会讨

论）；

2、 负责人事制度，包括薪酬福

利、激励政策的制定并取得

公司同意后发布与组织实

施；

3、 负责公司财务、会计工作的

统筹；负责公司资金的计划

与管理，确保公司收支平

衡；

4、 制定公司费用的管控流程

与组织实施；

5、 负责公司办公环境与秩序、

卫生、安全等工作；

6、 负责公司办公行政等事务；

7、 负责公司合同的管理。

1、 负责公司车门、站台门

产品的规划，组织实施

产品平台搭建；

2、 负责门核心技术的规

划，组织搭建核心技术

平台；

3、 负责公司知识产权的

申报与管理；

4、 负责公司门产业与客

户的技术交流与方案

的提供；

5、 负责门产品样机的研

制、试验验证、安装调

试说明、售后维保方案

的制定；

6、 负责门产品技术相关

支持；

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二、 岗位说明

1、 执行董事、法人：

1.1 负责定期召集（一般一个季度）股东会议，向各股东说明公司经营情

况、收支情况、薪酬福利情况；并对股东提出的重大建议组织讨论并达成

一致意见；

1.2 负责公司法人章、公章使用的审批与保管；

1.3 负责公司财务费用支出的网上审批；

1.4 负责公司 5000 元及以上现金费用的使用审批；

1.5 负责公司 10000 元及以上采购价格、合同的审批；

1.6 负责公司 50000 元以上销售的报价、合同审批 ；

2、 监事

2.1 负责公司各类经营风险的防范；

2.2 负责公司各类规章制度的建立与组织实施；

2.3 负责公司各重点岗位责权利的审计与检查；

2.4 负责公司合同条款的审查；

3、 总经理

3.1 代表公司股东会全面行使公司经营管理职责；

3.2 规划公司战略发展方向，组织规划公司重点市场、重点产品、重点技

术发展方向，并制定年度、半年度、季度、月度重点工作计划及组织实施；

3.3 对公司经营指标、销售盈利负责；

3.4 在授权范围内审批各项业务合规性，审批费用的支出；

3.5 团队建设、员工考核等。

4、 副总经理

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4.1 协助总经理全面行使分管范围内的职责与权限；

4.2 确保按照公司统一部署，完成分管范围内工作的落实；

4.3 确保分管范围的经营指标完成；

三、 管理层安排

1、  执行董事、法人：朱 建

2、  监事：钟美妮

3、  总经理：钟银超

4、  副总经理（分管机电）:徐茂

副总经理（分管车辆装备）:程云昭

5、  机电事业部经理：徐茂（兼）

6、  车辆装备事业部经理：程云昭（兼）

7、  综合管理部经理：钟美妮（兼）

宁波怀德机电科技有限公司

2019 年 6 月 25 日