公司组织机构及说明

2020-08-11 14:26:13

宁波怀德机电科技有限公司

公司组织架构与岗位 说明

一、 公司组织架构

副总经理

股东、董事委员会

执行董事、监事

总经理

综合管理部

副总经理

机电事业部  车辆装备事业部

1、 负责公司机电相关

业务的拓展;

2、 负责公司进入批产

阶段项目的计划、

组织实施;

3、 负责公司产品的采

购、生产组织、安

装调试、售后维保;

4、 负责公司重点项目

的统筹跟进与管

控;

5、 负责供应商寻源、

开发;

6、 负责采购价格的核

定、审批,订单的

下达;

7、 负责公司质量、安

装调试、售后维保;

1、 负责公司规章制度的建立、

并提交总经理、执行董事评

审(重要的召开股东会讨

论);

2、 负责人事制度,包括薪酬福

利、激励政策的制定并取得

公司同意后发布与组织实

施;

3、 负责公司财务、会计工作的

统筹;负责公司资金的计划

与管理,确保公司收支平

衡;

4、 制定公司费用的管控流程

与组织实施;

5、 负责公司办公环境与秩序、

卫生、安全等工作;

6、 负责公司办公行政等事务;

7、 负责公司合同的管理。

1、 负责公司车门、站台门

产品的规划,组织实施

产品平台搭建;

2、 负责门核心技术的规

划,组织搭建核心技术

平台;

3、 负责公司知识产权的

申报与管理;

4、 负责公司门产业与客

户的技术交流与方案

的提供;

5、 负责门产品样机的研

制、试验验证、安装调

试说明、售后维保方案

的制定;

6、 负责门产品技术相关

支持;

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二、 岗位说明

1、 执行董事、法人:

1.1 负责定期召集(一般一个季度)股东会议,向各股东说明公司经营情

况、收支情况、薪酬福利情况;并对股东提出的重大建议组织讨论并达成

一致意见;

1.2 负责公司法人章、公章使用的审批与保管;

1.3 负责公司财务费用支出的网上审批;

1.4 负责公司 5000 元及以上现金费用的使用审批;

1.5 负责公司 10000 元及以上采购价格、合同的审批;

1.6 负责公司 50000 元以上销售的报价、合同审批 ;

2、 监事

2.1 负责公司各类经营风险的防范;

2.2 负责公司各类规章制度的建立与组织实施;

2.3 负责公司各重点岗位责权利的审计与检查;

2.4 负责公司合同条款的审查;

3、 总经理

3.1 代表公司股东会全面行使公司经营管理职责;

3.2 规划公司战略发展方向,组织规划公司重点市场、重点产品、重点技

术发展方向,并制定年度、半年度、季度、月度重点工作计划及组织实施;

3.3 对公司经营指标、销售盈利负责;

3.4 在授权范围内审批各项业务合规性,审批费用的支出;

3.5 团队建设、员工考核等。

4、 副总经理

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4.1 协助总经理全面行使分管范围内的职责与权限;

4.2 确保按照公司统一部署,完成分管范围内工作的落实;

4.3 确保分管范围的经营指标完成;

三、 管理层安排

1、  执行董事、法人:朱 建

2、  监事:钟美妮

3、  总经理:钟银超

4、  副总经理(分管机电):徐茂

副总经理(分管车辆装备):程云昭

5、  机电事业部经理:徐茂(兼)

6、  车辆装备事业部经理:程云昭(兼)

7、  综合管理部经理:钟美妮(兼)

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2019 年 6 月 25 日